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  • 今年一季度山东对外贸易进出口比去年同
  • 业绩符合预期产品结构持续优化
  • 业绩略超预期产品升级订单高增长
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奋楫扬帆开新局 踔厉奋发向未来

2022-04-18 05:35      点击:

  百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。金堆城钼业集团有限公司(以下简称金钼集团)坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实陕西有色金属集团的各项决策部署,持续深化改革,破解发展难题,夯实发展根基,厚植发展优势,推动企业做强做优做大,迈出了高质量发展的新步伐。2021年,金钼集团实现营业收入185亿元,产品工业总产值同比增长28.32%,实现税费9.85亿元,同比增长32%。主要产品焙烧钼精矿、钼粉,同比分别增长4.5%和31.71%,实现了“十四五”的良好开局。

  为持续推进改革发展走深走实,提升改革综合效能,2020年,金钼集团吹响“实施深化改革三年行动”号角。金钼集团党委书记、董事长程方方说:“两年来,金钼集团围绕7大类25项改革任务,细化分解任务清单、压紧压实各层级责任,加快完善现代企业制度,优化管理模式,实施组织机构改革,构建高质量发展新格局,不断增强企业的竞争力、创新力和控制力。”

  完善现代企业制度。一方面,金钼集团党委落实党的领导融入公司治理规定,制订了“三重一大”事项决策制度实施办法,修订了党委会议事规则,细化了党委研究决定、前置研究讨论和不需要前置研究讨论事项清单3大类31项。

  另一方面,金钼集团修订了公司章程、董事会议事规则、总经理工作细则,建立了董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制,把党的领导融入公司治理;完成了公司及子公司外部董事占多数、经理层任期制和契约化专项改革任务,各治理主体的权责界限进一步明确。

  不断优化管控模式。金钼集团在充分走访调研的基础上,明确了集团“战略+财务”、旗下上市公司金堆城钼业股份有限公司(以下简称金钼股份)“战略+运营”管控定位。设计核心管控流程30多条,设计管控权限160多项,建立了差异化激励约束追责机制,使公司各层级职能明晰化,进一步提高管理效能。

  实施组织机构改革。锚定“突出战略执行和经营管理职能,下放操作型职能”改革目标,实施金钼股份去机关化改革,将17个部室优化整合为11个,岗位减少了11个,定员减少了19人,形成的一体化办事流程,标准统一、流程清晰、对接高效,提高了工作效率。进行业务板块整合,新成立了矿山分公司、冶炼分公司、物流分公司,实现了由车间生产单元向独立经营、自负盈亏的自主经营主体的根本转变。

  在新的经济浪潮中,金钼集团抢抓机遇,加快推进项目建设,持续优化产业链条,2021年,完成固定资产投资9.4亿元,全面提升价值链、供应链、产业链现代化水平,为实现企业高质量发展增添新的活力。

  全力推进自动化智能化升级改造,促使采选板块“强”起来。为提升装备水平,降低生产成本,实现采选板块自动化、智能化、数字化,金钼集团实施“金堆城钼矿总体采选升级改造”项目,采用先进的胶带运输系统和“半自磨+球磨+顽石破碎”工艺,新建30000吨/日选矿厂。该项目的实施,将为企业在激烈的市场竞争中赢得优势、获得主动、实现高质量发展奠定坚实基础。

  加快实施低浓度烟气制酸升级改造,助力冶炼板块“优”起来。冶炼板块是金钼集团生产链条的重要支柱。为有力保障冶炼板块连续稳定高效生产,金钼集团对钼焙烧低浓度烟气制酸进行升级改造。该项目采用先进的丹麦托普索公司的WSA湿法制酸工艺,项目建成后,处理冶炼烟气能力将达到72000标立方米/小时,提高单系统冶炼烟气处理能力。

  牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念,坚持永续发展“稳”起来。生态文明建设是关系企业永续发展的根本大计,金钼集团坚持走循环经济之路,加大金堆矿山固废资源综合利用,投资1700万元开工建设年产100万吨建筑砂石项目,满足周边建筑市场需要,努力创建资源节约型、环境友好型企业。2020年11月,金钼集团冶炼分公司获生态环境部“环保A级企业”称号,2021年5月,金堆城钼业汝阳有限责任公司获“国家级绿色矿山”授牌。

  管理是企业永恒的主题,是企业高质量发展的基石。金钼集团聚焦全产业链,以精益对标管理为抓手,以基础之实筑牢发展之基,实现了高质量发展的新提升。

  在精益管理中,金钼集团坚持以解决生产现场实际问题为导向,员工累计提交改善建议1500余条,目前已实施1000余条。其中,金钼集团矿山分公司生产四区粗选进矿料口改善,提高了设备运转率;金钼集团冶炼分公司多膛炉推行低温焙烧法、微负压平衡操作法,天然气单耗由150标立方/吨降至50标立方/吨;金钼集团板材事业部研制的靶材翻转机,将翻面时间由30分钟/次缩减至8分钟/次。组织开展全员生产维护管理,金钼集团金属分公司通过自主保全改善提升,十八管炉的设备综合效率从42.27%提高至90%;金钼集团矿山分公司生产二区球磨机运转率月度最低为96.77%,达到行业一流水平;金钼集团冶炼分公司焙烧分厂多膛炉设备综合效率从51.91%提升至53.72%。

  2021年,围绕生产经营中的难点、堵点,运用“剖析诊断-精益管理”工具,金钼集团实施精益对标管理提升项目50余项,全年增加经济效益3835万元,节约成本2000余万元。

  人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。金钼集团牢固树立安全发展意识,强化安全生产“红线意识”和“底线思维”,积极开展富有特色的精细化安全管理工作,全面推行岗前确认制、精细化“红线”管控、手指口述、精细化联保制和监护等“八大工法”,打造本质安全企业,为高质量发展保驾护航。

  在“八大工法”的推行中,金钼集团从“人”“机”“环”“管”4个方面系统梳理岗位不安全因素,明确岗前确认内容,修订完善各类岗前确认清单221份,采购配置测量仪器164台,制作亲情园地400余块,有效提高员工岗前风险排查质量和效率,共形成“红线条,制作“红线余张,基本做到人手一张。组织编制各岗位“手指口述”条款970项,覆盖各岗位危险操作的全部环节。针对不同岗位风险和可能发生事故类型,收集整理了内、外部事故案例122例并汇编成册,各生产单位收集整理事故案例1200余例,每名员工至少熟练掌握5个事故案例,充分发挥案例的教育警示作用。与此同时,新设、修缮、调整各类防护设施1900余套,更换更新安全警示标志300余个,设备、设施编码喷涂上万余处,设备、设施实现精准管控,现场安全管控效率显著提升。

  “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”程方方表示,2022年,金钼集团将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入学习贯彻习总书记来陕考察重要讲话重要指示精神,弘扬伟大建党精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,解放思想、改革创新,以虎踞龙盘的自信、龙腾虎跃的活力、猛虎下山的闯劲,踔厉奋发、笃行不怠,奋力开创企业高质量发展新局面,以实干实绩向党的二十大献礼!(通讯员 张雪榕)

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